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“建百年老店,樹民族工業品牌”——專訪湖南省人大代表、湖南科倫制藥公司總經理劉思川

“建百年老店,樹民族工業品牌”——專訪湖南省人大代表、湖南科倫制藥公司總經理劉思川

分類:
公司要聞
發布時間:
2014/02/17
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    “×二代”只是歷史長河中的一滴水花

    對于所謂各種各樣的“二代”,他們都只是歷史長河中的一滴水花。這滴水花的水質跟整個河流的水質上是息息相關的,只有河流好了,河流里的每一滴水花才會好。
    對于現今的年輕人來說,他們有自己的優勢,他們已經不需要像他們的父輩那樣再次經歷歷史的波瀾,他們大都接受過比較好的教育,其中一些甚至有留學背景,眼界越來越開闊,對新事物的接受速度極快。他們有物質基礎去實現夢想。但跟這個時代的特征一樣,他們的缺點是浮躁、愛攀比。
    上代人與我們不同的是,他們身上有很多歷史烙印,這種歷史烙印讓他們更能夠獨立思考,更有膽識去創新。事實上,我們在面對困難時的堅韌和情商遠遠不及父輩。

    在轟轟烈烈的企業變革中,“民企二代”在父輩們的扶持下,已經昂首闊步地走上了民營企業經營決策的大舞臺。他們肩負著企業變革的重任,他們是繼往開來的一代。
    “如果沒有進入科倫藥業的話,我可能選擇做一個歷史學者。”在談論自己的成長經歷時,劉思川這樣說。
    “富二代”、“創二代”、“企二代”,這些時髦的標簽都不適合于劉思川。他最喜歡讀史書,雖然中國歷史很長,但其中的文化與人性并沒有發生大的變化,抓住這些文化特征就能夠更好經營企業。
    他喜歡《三國演義》,“合縱連橫也好,聯吳抗曹也好,《三國演義》里的經典案例都很像我們現在醫藥行業中發生的事情,實際上不只醫藥行業,各個實體經濟行業都能看到這部經典著作的影子。”

執著追求  員工就是企業的財富

    作為科倫藥業的準接班人,劉思川對自己在公司中的角色定位非常清晰:“現在我是執行者,是實踐者,但未來我可能就是管理者,是決策者,因此我必須時刻保持清醒的頭腦。科倫藥業從創立到今天,這凝聚了很多人的努力,也是很多員工實現理想的一個過程。現在我作覺得身上的擔子很重,壓力也很大。”
    同時,他又說“但對于我們80后來說,年輕就是資本,年輕也有可想象的空間和發展的潛力,因此這種壓力在無形中已經轉變為動力。”。
    2009年,留學回國兩年的劉思川出任科倫藥業非輸液類產品營銷總經理,并開始直接領導湖南科倫。在他的直接領導和指揮下,湖南科倫的業績有了突飛猛進的發展。2011~2013年,湖南科倫實現工業總產值 224543萬元,利潤24370萬元,上繳稅收2.5億元。在劉思川直接領導下,不僅湖南科倫實現了跨越式的發展,科倫藥業非輸液產品的銷售額和銷售利潤連續三年保持40%以上的增長,為公司在5年以內實現非輸液業務板塊與輸液業務板塊等強格局的戰略規劃作出了重要貢獻。他開始獨當一面,成為公司發展不可或缺的力量。
    作為一個準接班人,劉思川需要面對與父輩一起創業的元老,也需要面對80后、90后的年輕員工,而對待他們的管理方式必然不一樣。對此,劉思川表示:老員工是企業的財富,他們深諳企業文化,對事業充滿感情、感恩,這是由漫長的時間而產生出的深深積淀,所以對待他們,一定要尊重。同時,公司也非常注重發現、培養人才。科倫現在對人才進行梯隊培養:普通工人培養成組長,組長培養成班長,班長培養成車間主任,車間主任培養成部長,部長培養成基地副總經理,基地副總經理培養成基地總經理……

志存高遠  逐夢百年民族品牌

    不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時。“科倫的目標絕不僅僅是成為輸液領域中的‘老大’,科倫的長遠發展戰略是‘建百年老店,樹民族工業品牌’”,劉思川說。
    短短17年時間,科倫從一家小藥廠成長為年銷售收入超過300億元的大型上市醫藥集團,成為中國醫藥制造企業前10強……這些奇跡,是以科倫藥業董事長劉革新為首的老一輩創業者艱苦努力的結果,對劉思川來說,這既是一種榮耀,也是一種壓力和鞭策。
    劉思川介紹說,面對激烈的市場競爭,科倫對產品研發和科技創新進行了戰略再定位,制定了“三發驅動”的發展戰略。
同時,科倫制定了詳細的發展規劃:2014年,科倫“百億投資”戰略全面完成,形成未來無限增長的潛力;2015年,包括“川寧抗生素”、“小水針”等在內的非輸液產品全面進入科倫產品的戰略板塊,形成輸液領域與非輸液領域等強大格局;2016年,在科倫成立20周年之際,科倫將真正走上“創新驅動、內生增長”的發展道路。

仁愛有情  傳播公益的正能量

    科倫在注重自身發展的同時,也非常熱心于社會公益。劉思川介紹說:2008年,在舉國上下抗擊“5•12”四川特大地震的戰斗中,受地震影響的科倫自身也很困難,但科倫董事會決定只要最大限度不影響企業生產,能捐多少就捐多少。CFO說能捐3000萬元,科倫就一口氣捐了3000萬元。
    而科倫對社會公益的回饋,并不止于此。近年來,科倫已逐步樹立起以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業為主的第三次分配的均衡意識,連續5年與中國宋慶齡基金會在“母嬰平安—科倫基金”項目上進行合作。今年,科倫還與白求恩基金會共同發起編寫《安全輸液》,并捐贈給醫護人員,以傳播大眾健康知識,提高醫護工作者對安全輸液理念的重視,為患者提供安全、科學、有效的靜脈輸液護理。
    據統計,科倫集團歷年為社會公益事業、光彩事業和困難群體提供的捐助超過了8000萬元人民幣。這彰顯了科倫的財富品質觀和社會正義感,展現出了一個優秀的民營企業在市場經濟條件下健康發展的良性軌跡。
    他說,科倫在迅速發展壯大的同時,積極投身到公益慈善事業當中,為促進“中國夢”永續發展貢獻自己的最大力量。“歷史就是一面鏡子,我希望能夠從這面鏡子中照出我所肩負的責任與使命,使我和科倫,以及科倫所有的員工一起為了我們的目標而艱苦奮斗,為了實現中國夢而勇于創新,走馬平川嘯西風。”劉思川如此激勵自己。

 

轉載自《湘聲報》

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